Im Leistungssport ist ohne einen Test der aktuellen Leistungsfähigkeit die Entwicklung eines Trainingsplanes und somit die Umsetzung von Trainingserfolgen bzw. Wettkampferfolgen nicht mehr möglich. Genauso verhält es sich mit der Analyse der digitalen Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens. Ohne eine Standortbestimmung wird es nur sehr schwer möglich sein, Wege zu zeigen oder Potentiale aufzudecken. Mit Hilfe des Analysebausteins soll genau diese Standortbestimmung erfolgen.
Folgende Inhalte sind möglich:
- Prozessanalyse einzelner Arbeitsschritte
- Prozessanalyse ganzer Unternehmensabläufe
- Erfassung des digitalen Reifegrades Ihres Unternehmens
- Brachenanalysen / Benchmarking
- Analyse der vorhandenen IT-Landschaft
- …
Hier soll es um Ihre Ziele gehen. In welcher Liga möchten Sie gerne spielen? Welchen Trainingsaufwand möchten Sie dafür erbringen und welche Zeitschiene setzen Sie sich und Ihrem Unternehmen dafür? Das sind einige Fragen, die in diesem Baustein unseres Leistungsspektrums auf Sie treffen werden. Nichts ist wichtiger, als eine ausgefeilte Zieldefinition und die Beschreibung, was jeder Einzelne im Unternehmen dafür tun sollte.
Alles gleichzeitig ist meist zu viel des Guten. Ziele dürfen zwar hoch gesteckt werden, müssen jedoch erreichbar bleiben. Lassen Sie uns gemeinsam nach Prioritäten suchen.
„Lets have a project.“ Nach der Vorbereitung fängt nun der Spaß erst richtig an. Ob agil oder klassisch, dass Salz in der Unternehmenssuppe ist doch die Veränderung.
Die Krone jedes digitalen Leistungssportlers ist die Kontrolle des Erfolges, sei es zum Beispiel anhand der Überprüfung der Mitarbeiterzufriedenheit oder durch die Erweiterung Ihres Marktsegmentes. Lassen Sie uns die Erfolge visualisieren und daraus nächste Schritte ableiten. Dabei stehe ich gern mit Ihnen zusammen als Sparingspartner im Ring.